Сосредотачивается на том, как выполняются задачи и требует, чтобы все остальные сотрудники соответствовали текущей политике, процедурам, формальностям и философии компании. Человек, обеспечивающий эффективность и последовательность действий организации. Если компания стремится максимально эффективно функционировать, производителя недостаточно, необходим администратор. Этот человек крайне последователен и организован.
Эта функция также обеспечивает достижение результата в краткосрочной перспективе.

Сосредотачивается на представлении и создании будущего компании. Предприниматель зачастую использует рискованный подход к решению различного рода бизнес проблем и больше фокусируются на глобальной перспективе. Изменения неизбежны — главное быть к ним готовым. Именно эту готовность и обеспечивает предприниматель.
Этот фактор всегда относится к будущему времени и обеспечивает развитие в завтрашнем дне.

Сосредотачивается на объединении людей и помощи в построении личных и функциональных мостов между всеми членами команды. Человек, контролирующий благоприятный климат внутри коллектива, иными словами объединяет людей для достижения общих целей компании. Он слышит то, о чем молчит коллега и во всем понимает его.
Этот фактор отвечает за внутреннюю гармонию и сплоченность коллектива.

Прокат - бизнес построенный на времени. Пунктуальность важна во всем. В первую очередь в рабочем графике сотрудников.

Постарайтесь оценить не только профессиональные качества, но и так называемые гибкие навыки. Эмпатию эмоциональный интеллект и т д.

Есть командные игроки, а есть одиночки. Старитесь отделить одних от других.

Согласно тенденции, мотивация присутствует в начале проекта и тает в середине – она растворяется в рабочих буднях. Менеджер или тим-лидер обязан поддерживать командный дух. Бизнес-команда представляет собой единство, некую целостность, сплоченно двигающуюся к одной цели.

Спокойная рабочая атмосфера – необходимое условие высокой продуктивности. Войдя в офис, начните день с приятных слов и доброжелательной улыбки. Иногда стоит подбодрить коллег вдохновляющей историей. Верьте в свою команду. Мудро направляйте каждого в потоке проекта – советом, вопросом, делегированной задачей или новым уровнем ответственности.

На практике замечено, что сотрудник теряет мотивацию к качественному выполнению работы, если у него нет осознаваемых перспектив развития. Если человек изо дня в день делает то, что он делает всегда и предполагается, что он это будет делать все время, то мотивация к работе и продуктивность постепенно снижаются.

Высоко оценивайте прогресс, которого добиваются сотрудники в определенных областях. Например, один из членов команды был очень убедителен в ходе очередной презентации. Отведите его в сторону и скажите: «Это было здорово! Если сравнить сегодняшнее выступление с теми, что вы делали год назад, то сразу видно, насколько вы стали увереннее. Поздравляю!»

Еще один способ воодушевить сотрудников – поделиться чьим-то недавним достижением со всей командой. Не беспокойтесь о том, что кто-то почувствует себя в стороне или неловко. Если делать это регулярно, то все поймут, как много вокруг них поводов для похвалы. Победы, на которые вы обращаете внимание, могут быть совсем маленькими: сотрудник привел нового клиента, получил профессиональную премию, повысил квалификацию, выполнил план продаж, а может быть, нашел творческое решение какой-либо бизнес-задачи. Всё это заслуживает признания, которое может вдохновить каждого члена команды стремиться к более высоким результатам в рамках своей работы.